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評論:追求設備隱患處理的高境界
發布時間:2019-04-01     作者:機械動力處 劉江涌   分享到:

乱世王者vip价格表怎么看 www.drnnq.icu 近日閱讀了公司微信公眾號中《且看陜化的扁鵲是如何治病的》一文,看到了維保分廠近日在設備巡檢管理方面取得了較大進步,他們根據實際情況,制定了《維保分廠設備巡檢管理制度》,形成內部《設備巡檢內容及質量標準》,同時,BDO裝置維保檢修工上月連續在巡檢中及時發現處理兩起設備故障問題。維保分廠作為公司設備檢修技術的主心骨,能夠發揮技術優勢,提高服務意識,主動發現解決問題,這些成績不由得讓人歡欣鼓舞。 

就醫術而言,治重病不如醫小疾,醫小疾又不如除病因。同樣,  設備維修與治病救人一樣,要學習扁鵲長兄那樣,善于治“未病”。事后解決不如事中控制,事中控制不如事前預防,若等到問題已經出現才設法挽救與解決,往往需要耗費大量資源與精力。即便最終問題得到解決,企業也已經蒙受了經濟損失,錯失了發展的良好機遇。

要全面消除設備隱患,集中治理設備的“未病”,必須采用和安全管理同樣的理念,那就是源頭治理,關口前移,群防群治,全員參與。單獨依靠檢修人員的力量是完全不夠的,同時要把關口前移至設備的運行操作保養階段及相關化工操作人員,涉及到電儀專業的問題甚至還要牽扯到電儀設備運行維護人員。

近期閱讀《全面規范化生產維護----從理念到實踐》一書中提及道:“設備故障是冰川一角,一旦被發現,船底已經撞上去了?!北ㄏ旅嫻哪諶菥褪嗆芏嘁緣畝?,比如塵土、油污、劃痕、裂紋、接觸不良、短路等等問題,我們穿透性的看待故障,還要前瞻性的看到冰山下面的諸多隱患,它們將成為一個個故障的源頭。比如設備表面的塵土,如果放大看它就是一粒沙子,它進入運動的設備部件里就會產生劃痕,劃痕放大就是溝槽,在運動中會將機器里的潤滑油介質帶出,造成潤滑泄漏,這就意味著潤滑不良。接下來就是設備的快速磨損,再接下來就是配合的松動和振動的加劇。反復振動,造成設備機械疲勞,形成微裂紋,日久天長微裂紋連接的一起,就引起設備部件的開裂,最終導致設備故障的發生。同時,如果灰塵落在電氣設備上,會影響散熱,直接或間接導致電氣參數的改變,最終也會導致電器故障的發生。由此可見,灰塵等這些不起眼的隱患源頭決不可輕視,都需要及時通過日常的設備清潔、清掃、維護、保養、緊固、潤滑、防腐等動作加以處理,這也是必須從源頭治理設備“未病”的道理所在。

 我們如把機器比喻為不會說話的孩子,化工操作人員時刻陪伴著它,那他們就是機器的母親,設備及電儀維修人員就是設備的保健醫生。母親是孩子健康的第一道防線,如果每個操作員工,就像母親對待自己不會說話的孩子那樣,設備有點小異動,出現的小雜音就被盡快識別發現,趕快找原因主動加以解決,而不是任由發展,坐等“醫生”的到來,那就不會釀成大故障。總之,只要筑牢操作工自主維護的第一道防線,嚴守設備、電儀維修人員專業維護的第二的防線,那么設備故障就會趨近于零,這也是關口前移,全員參與設備“未病”治療的道理。

國際先進設備管理理念——TnPM管理體系中所指的自主維護就是日常生產運行中,設備操作人員要主動對設備設施進行清潔、清掃、檢查、保養乃至簡單問題的處理。如現場操作人員在檢查中發現的問題自己無法解決,則可通過維修工單方式進入專業維修閉環。全員參與,用這種管理模式以煥發員工的主人翁意識和團隊合作精神,讓員工充滿自豪,激情地參與到工作改善之中。公司目前所推廣的6S管理、設備潤滑管理等新舉措,這些也正是和源頭治理、關口前移、全員參與的設備管理理念如出一轍。

如果我們各專業技術人員和技術工人都能境界高一點思考問題,身段低一點處理問題,人人爭當扁鵲長兄,主動以務實的心態,沉下去做好最基礎的設備管理工作,去發現和解決目前還沒有暴露出來的問題,那么設備運行周期會更長,檢修人員的工作量會更少,公司的設備管理工作就會更加順暢。(機械動力處  劉江涌)