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公司邁出“一述兩清”新步伐
發布時間:2019-04-26     作者:生產技術處 王靜   分享到:

乱世王者vip价格表怎么看 www.drnnq.icu 4月24日,公司組織召開“一述兩清”工作啟動會議?;嶸?,公司黨委書記、董事長張立崗,黨委副書記、總經理屈戰成對“一述兩清”工作提出明確要求和標準,生產技術處牽頭組織該項工作的推進和實施。我們且看且了解一下,陜化公司“一述兩清”如何邁出新步伐?


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走出引進對標  現場觀摩取經

“一述兩清”是陜西金泰氯堿首次提出并推廣的先進管理經驗,即崗位描述、手指口述“一口清”、手繪工藝流程“一圖清”。前期,屈戰成親自帶隊,參加了陜西省應急管理廳在陜西米脂召開的全省危險化學品安全生產基礎管理現場會議,現場了解了本次會議推廣的陜西金泰氯堿化工有限公司的“一述兩清”、“雙險雙控”及“清單式管理”的先進管理經驗。現場觀摩了金泰氯堿公司“百人方陣”展示“一述兩清”的隨機抽查提問畫面,更是十分震撼,積極和金泰氯堿現場工作人員交流學習,對其先進管理的理念和經驗進行詳細詢問和深入了解。通過本次走出觀摩,現場經驗交流,與公司內部管理比對,要求各職能處室與經驗單位充分對接,充分結合企業實際,積極推行“一述兩清”等專項工作的開展。

明確工作目標  樹立正確理念 

公司本次組織和推行“一述兩清”工作,目的是為了消除生產組織過程中“人”的隱患,掃除員工知識和認識上的安全“盲區”。將生產組織過程中安全、工藝、設備、自控等各方面的知識有機結合起來形成體系,熟悉流程,掌控細節,從知其然到知其所以然,達到人人明白、人人都會的良好工作氛圍,確保生產系統穩定運行。要求各單位一把手全面負責該項工作的開展和推進,帶動全員充分理解“一述兩清”的概念和工作開展的目的和意義,弄清楚“一述兩清”的本質,樹立正確的理念,避免員工抵觸心理,杜絕理論與實際兩張皮的應付現象。

成立領導小組  細化實施方案

為了確?!耙皇雋角濉憊ぷ韉乃忱?,公司成立以董事長、總經理為組長,副總經理為副組長,相關職能處室為成員的領導小組,分工明確,職責清晰。同時,第一時間制定并印發了《陜化公司“一述兩清”工作實施方案》,實施范圍包括公司所有部門和單位,方案具體從本年度4月25日開始至12月31日,歷時7個月,分為安排部署、圖文整理、背誦考評、檢驗鞏固等多階段推進,并對每個階段崗位描述字數、一圖清完成情況等提出了具體的工作要求和獎懲措施。同時,就“一述兩清”工作開展過程做好臺賬記錄,成果征集、經驗總結等后續工作也進行了明確的部署。要求全體干部職工高度重視,認真對待,按照工作方案要求,強化組織,完成各項工作任務;嚴格落實,逐項逐條完善學習內容,以確保各項工作的高效推進。

經典案例學習  在實踐中提升

公司組織召開專題會議,就陜西金泰氯堿的先進管理經驗經典案例及現場感悟進行分享學習,通過案例闡述,進一步直觀了解“一述兩清”工作的意義所在,領會到“一述兩清”工作開展的實用性。尤其是“一圖清”,我們起步階段局限于業務流程、工藝流程,隨著該項工作常態化以后,鼓勵崗位員工繪制某一個關鍵設備一圖清、關鍵作業環節一圖清、某個閥門操控一圖清等等我們每個崗位、每為員工所涉及的各項工作業務都可以實現一圖清,整理過程就是員工學習提高的過程,而形成的文本更是便于他人分享學習快速上崗的成果。

公司將以“一述兩清”工作開展為契機,充分結合現階段生產運營實際,在經驗學習中不斷提升創新,在實踐過程中不斷總結完善,旨在扭轉公司安全生產被動局面,促進全員學習業務,養成按標準干事、按規程操作的習慣,以實現充分激勵并調動全員的學習主動性,進一步提升全員理論知識水平,提高實踐操作技能,實現全面夯實基礎管理工作,助力企業高質量發展的最終目標。(生產技術處  王靜)