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生產技術處:失敗不是成功之母,總結失敗才是
發布時間:2019-03-28     作者:生產技術處 秦文永 王靜   分享到:

乱世王者vip价格表怎么看 www.drnnq.icu 為掌握當天生產組織、設備檢修、儀表維護等各項工作,充分協調統一,及時解決存在問題,生產技術處牽頭組織,機械動力處、質量計量中心以及十個生產分廠的工藝廠長、技術員共同參與,每天八點半召開碰頭會。就當天各業務口的重點工作安排進行綜合協調和全面對接,做到生產工作有條不紊的開展,區分輕重緩急,達到有的放矢的推進。如何讓“碰頭會”更能碰撞出高效管理的火花,會議重點從問題著手,集思廣益,總結分析原因,集中力量徹底解決問題。他們具體是這樣做……

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前事不忘,后事之師。從3月初開始,每周二的工藝碰頭會前,生產處針對目前生產組織存在的主要矛盾和問題,有針對性的準備學習材料,對以往發生過的事故進行一個回頭望,以此來警戒我們不忘事故教訓,牢記安全生產。通過典型案例的學習,與會人員共同回顧并總結經驗教訓,同時結合分廠目前生產組織實際,從管理者做起,以身作則,做到舉一反三,警鐘長鳴。

強化培訓,提高業務。不斷的重復學習,才能更好的加深印象。要求各生產分廠以往操作中發生的事故案例為重點,不斷加強員工業務知識培訓,要使員工詳細領會事故原因及處理措施,要是員工切實掌握現場操作及應急處置,避免重復事故發生。各級人員要清楚認識到加強員工安全技能培訓的重要性和緊迫性,利用班前班后會議組織化工進行學習,以事故案例學習為切入點,理論聯系實際,嚴格工藝指標,規范現場操作,清晰應急響應程序,實現生產系統的平穩運行。

嚴抓紀律,過程控制。生產技術處以嚴抓崗位勞動紀律和工藝紀律管理為抓手,結合氣溫逐步回暖,組織各分廠做好系統的優化調整,提高現場巡檢質量,及時發現并排除隱患,提高員工事故應急處置能力和責任心。通過“點點抓產量、班班抓對標、事事抓落實”來促進系統高產低耗,督促各單位加強漏點、缺陷排查及治理力度。加強能源使用管理、操作人員的行為規范及各分廠的執行力,確保生產過程中的高產、穩產,進而實現節能降耗。

做細做實,全面排查。生產處事故管理上實行零容忍,只要影響(威脅)生產就算事故,嚴格按照事故管理程序進行升級管理,事故管理做到“小題大做”。通過成立HAZOP分析督導小組,深入各生產分廠,從生產過程、安全環保、設備管理及電氣儀表等全面著手分析,系統排查隱患,辨識生產裝置系統中存在的缺陷、工藝過程危害及操作性問題,提升企業本質安全水平。

礦難之痛,鹽城之殤。我們要通過學習事故案例,從思想上敲響了警鐘,從內心樹立對生命的敬畏,把安全意識和防范措施落實到實際行動中去,杜絕僥幸麻痹思想,牢記安全第一,防微杜漸,而各司其職,各擔其責任,共筑企業生產組織“安環穩”防護墻。(生產技術處  秦文永  王靜)